传统
董事会拥有不同程度的权力，责任和权力，具体取决于其公司的公司章程和章程。通常，董事会是一个橡皮图章实体，维护公司首席运营官的决定。然而，公司越大，其参与投资者资金的程度越大，董事会通常会更多地动手。每年的会议次数，召集特别会议的能力，财政报告程序，选举官员的方法以及履行日常事务的责任的授权都由条款，章程和会议记录强制执行。会议（特别是董事会第一次会议）确定并制定公司维护和运营的规则和先例。
实践
定期会议是公司做出关键决策并制定其主要政策的论坛。在一些公司，董事会每年召开一次或两次会议;在其他人中，董事会可能每月会面。每次会议传统上都包括一个开头，它记录那些在场和未在场的会议，并阅读和批准前一次会议的会议记录。然后开始讨论旧业务和报告（例如财务，创意，计划）并开展新业务。委员会通常由大型董事会组成，以便在会议之间进行临时工作。委员会报告将成为会议日程的一部分。通常，筹款和财政讨论是会议期间的持续议程项目。保留会议记录，在适当时候进行投票，主席向工作人员和助理分配后续任务。有时董事会的会议可以安排在一个中立的城市，可能需要2或3天才能完成，而且可能需要数月才能完成。
化学
董事会主席或公司总裁或其指定人员将主持会议。董事会的原始成员是在章程中设立的，选举新成员的方法也是如此。董事会成员通常会以完全同情的方式开展讨论，这将导致对公司方向的激烈争论，特别是在财务成功的最初几年。根据公司的规模，董事会成员的数量可能只有3或多达25或更多。通常，当董事会成员人数超过10人时，董事长必须了解董事会各成员的心理，政治和历史化学。他或她必须知道下一场战斗可能来自哪里。必须小心保护公司的愿景，在战争中经常变得失控的自我。
