在商业领域，比较评估有助于决策者从一系列可能性中选择最可行的选择。企业领导者必须选择资本项目和投资，求职者和营销策略。比较分析方法对比了每种可能选择的利弊。这些方法可能会根据预期或实际表现对选择进行排名。决策过程可以包含一组预定标准，作为比较的基础。
优点和缺点
一个简单的比较分析方法是利弊列表。决策者列出了每种可用选择下的一组优缺点。例如，当求职者与不同的公司收到两份独立的工作机会时，她可以列出薪水，福利和潜在晋升机会等职业。在利弊列表中，决策者通常会为每个优势和劣势指定一个重要级别。选择的依据取决于哪个选项包含最高排名的福利。
数字
数字或定量结果可能会影响比较和选择过程。当决策者需要在两个或更多资本投资之间进行选择时，这是典型的。商业领袖检查预计的回报率，通常会选择具有最高数字的项目。个人可能会使用预计成本来比较夏威夷和佛罗里达州的假期。如果主要关注的是高成本并且坚持预定的预算，那么以较低成本的选择将获胜。
展望
有时，比较评估涉及主观关注的使用，包括观点，想法，个人喜欢和不喜欢。虽然大多数招聘经理都不承认，但由于对个性，外表和专业背景的看法的主观反应，他们通常会选择求职者。由于其广告活动投影的形象，消费者可能会选择某个汽车品牌而不是另一个汽车品牌。对特定品牌的先前经验可能在消费者心目中形成更高质量的感觉，使其比其他选择更有利。
特征
比较评估使用特征之间的相似性和差异来对比若干选择。一个典型的例子是替代产品。两种不同品牌的蜂窝电话可能包含一组类似的功能，例如电池寿命和网络浏览软件。一个品牌可能具有收听网络收音机的能力，而另一个品牌则具有内置数码相机。当两个替代产品之间存在更多相似性而非差异时，决策者可能会基于单个区别因素（例如价格）对它们进行比较。
