领导能力模型确定了您的经理必须拥有的关键技能，行为和态度，才能在您的组织中取得成功。然后，您的系统，程序和开发流程可以围绕此模型进行调整，为您的公司提供协同和方向。创建此能力模型是了解哪些特定属性使您的领导者获得成功的关键第一步。认真系统地识别这些核心技能和才能可以更好地关注和承诺，减少能源浪费。让尽可能多的领导者参与也有助于确保其持续成功。
研究其他能力模型和公司的业务战略。确定模型的可能障碍并规划如何克服它们。组建一个高层管理人员团队作为开发团队。确定您对计划的愿景，并制定项目计划以创建模型。为计划创建会议创建计划并发送第一次会议的邀请。
与您选择的团队成员会面并查看其他能力模型。讨论您希望在模型中看到的属性，技能和态度。选择具有代表性的员工样本以查看您的模型并提供反馈。与这些人安排会面。
与您的员工小组进行反馈并审核您建议的模型的会话。通过这些员工和原始管理团队的输入创建模型，获得对模型的支持。确定实施流程并安排执行流程所需的会议。使用您可以使用的所有方法向所有人传达您的会议。
优化并最终确定您的能力模型并实施它。邀请所有员工并与他们讨论模型。强调它是如何创建的以及它的使用目标。回答所有问题，并从每个员工处获得对模型的支持。
评估您的模型。获取管理层和员工的反馈，并对您的模型进行任何调整。传达这些变化并继续设定使用该模型的期望。积极倾听您的员工并不断监控您的模型的价值。不断改进并不断评估其有效性。
