绩效考核是一份旨在评估员工完成工作职责的文件。评估应该用具体的例子写成，以便在需要改进时指导您的员工，并在绩效与您作为雇主的期望相同或更高时对其进行表彰。撰写积极的评估是记录员工杰出表现和鼓励持续高水平工作的有效方式。
使用差，满意，高于满意和优秀的职责对员工的绩效进行评级，以便为您的员工提供每项任务成功的直观表现。对于每项任务，请编写说明您的评级的具体示例。如果员工的评级为优秀，请指出已证明其工作成果的具体示例。
参考您在雇用时为员工概述的标准。如果您对绩效的评价低于满意度，请为您的员工制定一个计划，以帮助您满足您的期望。包括您希望改进的特定时间范围。对于优秀的员工，请说明如何继续完成任务并提供额外的职责，以帮助员工在组织中取得进步。
使用可衡量的行为而不是很多形容词。而不是写作，“乔是一个勤奋的工作者，”写道“乔在管理他的销售团队的同时，在三个月内关闭了五个主要销售。”在你的评估中要诚实。不要写下您认为员工无法改进的可能领域。即使是优秀的员工也可以通过审核中未指定的方式出类拔萃。
结束您的绩效考核，总结您所讨论的信息以及评估所采取的行动，例如改进的时间框架和既定目标。如果要进行出色的审核，请为公司内部的其他途径撰写建议，以便员工为此努力。
与您的员工会面以管理审核。解释评估并允许您的员工查看。抽出时间回答问题，然后签名并让员工也这样做。将绩效考核记录在员工档案中，以便在下次评估时进行比较。
