损失的保证金是公司从特定部门，市场部门或产品中获得的现有保证金，即不再投资于该特定业务活动而损失的保证金。损失的边际收益是管理决策中考虑的一个关键因素。
贡献保证金基础
当可变成本从收入中减去时，贡献保证金是公司获得的收益。实质上，它将业务格式中获得的收入与产生该收入所花费的可变成本进行比较。分配给创收活动的固定费用从贡献边际中扣除，以得出在某个市场或公司内特定部门开展业务的营业收入或亏损。
损失的贡献保证金
当业务经理决定他的公司最好停止产品，营销某个部门或经营某个部门时，他应该考虑该决定造成的损失的保证金。例如，如果产品产生500,000美元的收入，可变成本为300,000美元，则如果产品停产，则损失的保证金为200,000美元。经理必须权衡此损失的保证金与潜在营业收入以及已保存的可变费用的其他用途。
比较选项
比较两个备选业务决策提出了另一个损失边际损失的申请。如果经理将投资决策A与投资决策B进行比较，他应该查看每个期权的边际保证金。他可以选择A，因为与B相比，20万美元的边际机会更高，贡献保证金为150,000美元。该公司只有资源投资一种选择。 B中给出的贡献保证金被视为损失的保证金，因为您不会进行该投资。
失去的贡献细分
有时管理者会进一步细分贡献边际，以便在做出业务决策时获得更多洞察力。以前对投资决策B及其150,000美元亏损边际的描述。您可以通过获取150,000美元并将其除以15,000单位来将其分解为每单位损失的边际保证金。这相当于每单位10美元的损失保证金。这为经理提供了一个更具体的例子，说明他放弃了多少边际利润。
