目标成本计算的好处是什么？

许多公司面临来自客户和竞争对手的压力，要求保持低价。如果公司提高价格，客户可能会停止购买或光顾竞争对手。这些公司也可能面临成本上升，减少他们销售的每件商品的利润。这些公司采取不同的策略来增加利润。一些公司使用目标成本核算策略来增加利润而不影响价格。这些公司从使用这种方法中获得了一些好处。

定义

目标成本核算涉及产品的反向分析，从销售价格开始。公司考虑每个单位的预计价格及其在该项目上的预期利润。公司从销售价格中减去所需的利润，以确定每单位的目标成本。公司汇集各部门的代表参加团队以实现目标成本。团队负责人从当前成本信息开始，并计算需要消除的成本金额。团队共同提出了降低成本和实现目标的想法。

目标成本计算的一个好处是积极关注成本。通过实施目标成本核算策略，该团队的目标是在公司开始亏损之前降低产品成本。这减少了公司的总损失。另一种不太有益的方法是应对客户压力，并在公司开始亏损后专注于降低成本。

目标成本核算的另一个好处是团队努力所带来的改进过程。目标成本核算团队考虑材料成本，劳动力需求和流程。团队经常发现当前流程效率低下，并建议改进提高效率和降低成本。这些改进适用于目标产品以及使用相同过程的其他产品。通过改进流程，公司也降低了其他产品线的成本。

目标成本计算团队要求来自不同部门的员工协作寻找降低产品成本的方法。这些员工了解其他部门中发生的活动以及他们自己的行为如何影响他人。这些员工对业务的全局情况表示赞赏，并建立转移到未来项目的关系。