做一名经理是一项艰巨的任务。为了成为一名有效的管理者，您需要不断提高和完善您的管理技能。如果你不是作为经理的事情，你可能会因为员工生产力低下，缺乏公司组织和扼杀增长而开始失去商机。好消息是，作为经理，您可以做很多事情来提高自己的技能。
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调查
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管理书
定义您作为经理的角色。经理是许多不同任务的总称，因此，没有两个管理角色是相同的。与你的老板或同事坐下来，列出你负责的具体职责。接下来，按照从最重要到最不重要的顺序确定工作职责的优先顺序。这样做可以帮助您更有条理，更专注于时间。计划将大部分时间花在最重要的任务上，而不是忽略较小的任务。定义您的角色还应该帮助您消除您不必要的任何活动。
将责任委托给其他员工。熟练的经理知道如何委派。如果有一些不太重要但又耗时的任务，那么另外一个有额外时间的员工可以轻松处理，给他任务。委派不仅可以减轻您的负担，还可以让您委派的员工对工作场所的责任感和所有权感到满意。
允许其他人作为经理来调查您的技能。自我反思可能是一项艰巨的任务，您可能很难看到管理技能的某些元素对他人来说是显而易见的。创建一项调查，允许您的员工，同事和老板在您定义的角色区域中对您的技能进行排名。在调查中留出空间以征求意见和建议，并保持匿名。在您查看调查时要保持开放的态度，尽量获得尽可能多的洞察力。
阅读有关管理的书籍。通过不断学习，保持技能的敏锐。有很多关于管理的书籍。 David A. Whetten撰写的“发展管理技巧”就是其中一本书的一个例子。
参加研讨会，以帮助提高您的管理技能。利用贵公司提供的研讨会，即使它们是可选的。当您寻求提高自己时，这将帮助您在您的技能领域，并给您的上司留下良好的印象。您可能希望自己找到其他研讨会，例如SkillPath（请参阅参考资料）提供的研讨会，该公司提供许多不同类型的商务会议和研讨会。
