人力资源（HR）评估是组织开展的一个非常重要的过程。人力资源评估如果做得正确，将奖励那些为公司利益工作的员工，并纠正那些不符合公司利益的员工。没有单一的评估系统可以用于所有公司，但有各种不同的评估系统可供选择。选择最适合您组织的人力资源评估方法非常重要。了解一些最流行的人力资源评估方法的更多信息将帮助您确定哪种方法最适合您组织的需求。
目标管理
目标管理是管理层和员工讨论并商定作为评估基础的目标的一种方法。通过让员工参与这一过程，他们更有动力实现这些目标，因为员工认为他们已经参与了创建目标。它还改善了沟通，因为员工与管理层一起工作以实现目标。员工和主管都清楚地了解期望，并且没有误解。实际评估仅仅基于是否达成了商定的目标。
行为锚定评定量表
行为锚定评定量表（BARS）是最常识别的HR评估方法。根据西密歇根大学的说法，BARS做出的判断“在经验上与评级范围内每个有效性水平的现有绩效的具体例子相关联。”这意味着员工将根据几个标准进行评估，这些标准是按比例衡量的。例如，标准可能是工人的效率，这将在数字范围内进行评估。该系统的优点是它提供了数字化且易于评估的数据。
360度评估
360度评估系统是一种流行的方法。 2003年，超过90％的财富500强公司使用了360度评估系统。这种方法背后的想法是不仅从主管的角度评估员工，而且从与他们互动的所有人员的角度评估员工。这意味着一个人将由她的主管，客户，下属和同事进行评估，从而对员工进行360度全方位的观察。 360度评估方法用于提供反馈，并允许员工根据此反馈进行改进和进一步发展。
