管理企业并不容易。根据您运营的公司类型及其特定需求，有无数的管理员工，增长和生产力的策略。部分原因是企业的经营可能如此势不可挡，随着时间的推移，一系列商业管理理论也在不断发展。了解和遵循这些思想流派可以帮助您开展业务。
什么是商业理论？
“商业理论”是一个 哈佛商业评论 商业理论家彼得德鲁克的经典着作。 1994年由德鲁克出版，这篇文章的核心是这样一种观念，即现代企业在做什么方面缺乏方向。德鲁克认为，在许多情况下，正确的事情在历史上已由企业完成，但由于各种原因，曾经导致公司成功的假设在当前市场中已不再有效。这些假设涵盖了潜在客户，人员需求和业务优势，是德鲁克所谓的“商业理论”。他解释说，通过这种方式，商业理论实际上是针对公司的，而不是一个总体概念，可以普遍适用。每个企业都需要确定自己的理论是什么，然后对其进行调整以取得最大成功。
什么是管理原则？
管理理论很普遍，但有一点是普遍接受的：管理可以分解为四个基本原则，即所有的齿轮。必须妥善执行每一项工作才能实现管理良好的员工。这四项原则是规划，领导，组织和控制。
通常，员工实际上并没有看到经理办公室关门后发生的任何计划或组织。但是，有效的管理人员必须参与这些活动。规划是必不可少的，因为它为实现组织的一个或多个目标创建了详细的方法。没有这个，员工的工作没有太多方向。组织要求管理者确定他们将如何分配可用于他们的资源，以及随后如何为员工分配各种项目。
当您考虑经理的行为时，领导和控制更容易识别。领导需要在个人层面上与员工建立联系，并确定激励他们的因素。从那里，一个好的经理可以鼓励员工的成功和以职业为导向的增长。当然，控制是任何经理角色的必要方面。管理人员的任务是监督他们公司的一部分，因此他们必须确保所有指令都得到满足，并且没有人违反组织的目标。有时，如果工作人员行事不当，控制原则可能会导致纪律处分。
着名的管理理论
管理中有许多着名的理论，包括他在1905年描述的马克斯韦伯的官僚理论。韦伯的理论依赖于严格的规则，明确的工作区别和权威等级。他提倡的招聘完全基于找到技术最熟练的人，无论他的个性如何，或者他与其他员工“适合”的程度如何。无论如何，工人不应该根据韦伯的理论闲聊，因为工作是完成任务而不是交朋友的地方。他会蔑视今天的许多实践，例如合作，灵活性和“开箱即用”的思维。对于韦伯来说，在明确定义的框内工作是理想的，而管理人员则狡猾地记录需要被谴责的行为。
道格拉斯麦格雷戈的X Y理论几乎与韦伯的官僚理论截然相反。 1960年，McGregor将理论X定义为工人只是一个轮子中的齿轮，需要被欺负和惩罚才能准确地完成工作（听起来他指的是韦伯的理论）。麦格雷戈的Y理论说人们想要工作并为自己所取得的成就感到自豪是很自然的。那些从事工作的人喜欢他们的工作，感到满足，并且会成为创造性决策的自我启动者。麦格雷戈的XY理论至今仍被广泛使用。
由于管理不是一门科学而是一门艺术，因此将多种理论结合起来通常是有效的，直到您确定对您的公司和您的特定团队最有效的公式。个性化策略倾向于产生最佳结果。
