组织结构对行为的影响源于几个不同的来源。报告关系的结构定义了谁做出决策。工作流程如何计划会影响谁参与以及谁负责最终产品或服务。由于促销和加薪等员工奖励可能与绩效挂钩，因此组织结构实际上是控制因素。
高决策;士气低落
如果组织结构是为高级管理人员制定决策而设计的，那么解决方案和创造性解决问题的功劳仍然是最重要的。实际完成工作的员工可能会觉得这种报告结构不公平。员工层面缺乏认可可能导致士气低落和缺乏创造性动力。
刚性政策; Lax表现
具有严格政策的组织结构可能导致业绩松懈。员工希望知道他们受到信任和赞赏。如果政策过于僵化，可能会发出不信任和怀疑的负面信息。作为回报，员工的工作质量可能会变得松懈，并且会出现出勤和拖延问题。
不公平的待遇;忠诚度下降
当员工感受到不公平待遇时，他们的忠诚度可能会下降。此外，为其他人不需要做的事情而被单独挑选的行为可能会导致较低的自尊。员工可能会开始少关心自己的工作并表现出消极的态度。一些不公平的情况可能导致自我终止或法律问题。
