影响组织中员工绩效的因素

员工不会在真空中表现。个人，公司和外部因素会影响他们的表现。确定这些因素有助于改善招聘，保留和组织结果。

工作适合

员工必须有资格完成工作才能达到预期目标。最适合工作的是技能，知识和对工作的态度。如果员工出于上述任何原因而从事错误的工作，结果将会受到影响。

员工可以将技能带到一个职位，但可能会有内部，公司或行业特定的活动需要额外的培训。如果一个过程需要一个新的软件包，那么期望员工能够弄清楚它是不现实的;他们应该接受适当的培训。

当每个人都了解目标和预期结果时，更容易采取措施实现并在此过程中衡量绩效。没有明确目标的组织更有可能将时间花在不影响结果的任务上。

正如驾驶员需要处于运行状态的车辆一样，员工必须拥有其特定工作所需的工具和设备。这包括物理工具，耗材，软件和信息。过时的设备，或根本没有，对底线产生不利影响。

士气和公司文化都很难界定，但员工能够在贫困或积极时报告。当有明显的抱怨，抱怨和人们不想上班时，士气低落。在积极的一面，工作场所充满了目标感和真正想要一起工作的团队。