全资子公司是一家公司，其全部股票由另一家公司（称为母公司）持有。子公司通常独立于其母公司运营 - 拥有自己的高级管理结构，产品和客户 - 而不是作为母公司的综合部门或单位。尽管如此，母公司仍然可以对子公司的战略方向保持重大控制。该业务模型的优缺点分为财务，运营和战略类别。
简化财务报告
全资子公司的财务优势包括更简单的报告和更多的财务资源。母公司可将其全资子公司的业绩合并为一份财务报表。它还可以使用子公司的收益来发展业务或投资其他资产和业务以产生更高的回报率。此外，两家公司可以整合其财务和其他信息技术系统，以简化业务流程并降低成本。财务上的不利之处在于子公司的执行错误或渎职行为会严重影响母公司的财务业绩。
家长保留运营控制
母公司通常对其全资子公司拥有直接或间接的运营控制权。控制程度各不相同，但它隐含在关系中。例如，母公司经常在其全资子公司发起管理变更。母公司和子公司也可以使用它们的总规模来与供应商协商更好的条款。此外，他们可以利用彼此的管理和技术专长，减少行政重叠，更好地整合新产品开发和发布计划。
这种结构的缺点包括风险集中和操作灵活性的丧失。例如，如果一家公司通过一家全资子公司进入国外市场，它必须依靠该子公司来开发分销渠道，招募销售队伍并建立客户群。换句话说，成功完全取决于子公司的执行。操作风险集中在一家公司，而不是分散在多个实体中。
快速的战略决策
快速执行战略优先事项是全资子公司的另一个优势。例如，母公司可以要求其外国独资子公司将其所有资源用于新产品发布。更快的执行意味着更快的市场渗透。营销，研发和信息技术的协同作用意味着成本效益和长期战略定位。战略劣势是文化差异经常导致将子公司的人员和流程整合到母公司系统中的问题。
合资企业替代方案
合资企业是子公司结构的替代方案之一。在此业务协议中，两家或多家公司投资合资企业，以开发新产品，探索新的商机或开展昂贵的项目。公司分担成本并参与利润。但是，由于多个管理级别，决策可能会很慢。
