在大型组织中，业务开发部门很常见。他们通常有提高公司收入，建立战略合作伙伴关系和提高盈利能力的目标。业务开发部门的人员来自各种就业背景，例如销售，营销，研发，分析和项目管理。在小型企业中，业务开发部门也可以在公司发展中发挥重要作用。
制定业务发展目标声明
在启动业务开发部门之前，确定新操作的目标至关重要。例如，您是否希望该部门专注于通过任何可能的方式增加公司收入，或者您是否希望他们专注于签署可能导致未来合作关系的新客户？设定高，但可实现且切合实际的新业务目标。这样，您有一个明确的目标，即与您的新部门合作。绘制完成目标所需的主要任务，并弄清楚如何完成目标。
定义业务开发角色
弄清楚谁将承担您公司的业务发展职责。无论您是一人操作还是50人团队，您都需要指派某人承担新的业务开发职责。您可以雇用适合您所需技能的公司新员工，或者您可以考虑将其他部门的人员转移到此部门。您的业务开发角色不需要是全职。您也可以考虑拆分员工的职责，以便将一半的时间花在业务开发活动上，而另一半则花在营销上。
专注于实现您为公司设定的目标所需的各种技能和知识。此外，请考虑您的目标市场是谁以及您需要做什么才能实现目标市场。例如，如果您销售手工制作的儿童玩具，您可能会考虑有销售儿童商品经验的人，并且知道如何通过在线广告和社交媒体市场接触幼儿的父母。为了建立战略合作伙伴关系，您可能希望聘请在独一无二的工艺贸易展览部门与联系人，以帮助您在目标市场可以看到的事件中展示您的商品。专注于业务开发角色所需的特定技能，以发展您的业务。
在需要时获得专家业务开发建议
自己做这一切当然有其好处，但寻求专家的帮助也是有利的。说明您的技能和员工的技能，并找出缺失的内容。如果您具有销售和分析方面的背景但缺少营销方面，您可能希望与小型企业营销专家交谈，以了解可用于推进业务发展计划的促销策略。
