创建风险分析报告，以便向主管或董事会提交有关拟议商业企业的信息。风险报告是员工最好的方式，说服其上级考虑一个提议的想法，因为它对公司的整体利益。在撰写风险分析报告时，必须清楚，简明和完整，以便告知并说服审核您的发现。
讨论项目的所有可能结果。包括积极和消极结果。请记住，对于每个决策，总会有法律，业务和财务方面的结果。
预测未来五年整体项目的样子。可视化何时会发生某些任务或标记。尝试提出上级可以在项目向前推进时预期的有形标记。
概述报告的顺序。例如，考虑按照概述，启动成本，预计时间范围，收益，风险，最终结论和预测等顺序编写报告。
起草报告，尽可能完整。尽可能列出详细信息，引用美元金额，花费的时间和所需资源。
避免超卖项目。当要求公司对其资产承担重大风险时，诚实和直接分析更为合适。
要求至少三位同事审核报告并提出逻辑上的任何漏洞。记下这些问题并在演示截止日期前更正。
