业务干预策略涉及企业可以用来在其组织结构或流程中实现变更的不同方法。变更可以在组织的整体结构内或在某些部分内进行，具体取决于业务的预期目标。需要采取干预策略的情况包括适应全球市场环境，兼并和收购以及新产品开发。
鉴定
根据管理资源网站自由管理图书馆，组织使用业务干预策略作为预定目标的工作方式或处理组织内发展的不可预见的情况。业务目标通常需要在某种程度上进行变更，以便业务增长和发展。有关人员，士气或高流动率的组织问题也可以保证使用商业干预战略作为提高生产率和工作关系的手段。某些战略方法可能针对企业的整体结构，而其他战略方法则侧重于业务运营的流程。
功能
业务组织通常遵循某些系统来定义其管理，管理和生产流程，以及这些不同流程如何相互集成。根据免费管理图书馆，系统为企业提供了一种满足公司目标和规划未来发展的方法。业务干预策略引入了旨在改变系统运作方式的流程，无论是在全球范围内还是在特定领域内。由于公司内的某些部门可能相互依赖以实现其目标，因此已建立的系统内的更改可能会对部门如何协同工作产生意外影响。
组织战略
根据自由管理图书馆的说法，组织层面的干预可能会影响管理结构或改进企业对流程和程序的整体方法。通常，组织战略必须在员工如何看待自己的角色和纳入新的发展方面影响文化层面的变革。管理结构内的干预改变了企业的整体报告流程。这种情况的一个例子是，当一家公司从一个分层的“自上而下”的结构转变为一个功能结构，其中各个团队充当自我指导的单位。
发展战略
企业的战略目标可能包括增加产品销售或客户联系，组织达到一定程度的进展。根据自由管理图书馆，发展战略针对所涉及的具体过程，例如营销或销售，并寻找变化可能带来预期结果的领域。发展战略也可以在组织内部出现问题的情况下发挥作用，例如低生产率和工作场所倦怠或特定产品线内出现的问题。在这些情况下，企业采取措施改变任何因素（长时间工作，很少有工人激励措施）对当前条件做出贡献，以此作为解决现有问题的方法。
