根据美国劳工统计局的数据，从2012年到2022年，视频制作人和导演的工作预计将增长3％ - 远低于所有工作的平均水平。有了这样的前景，你对视频制作工作的投标必须要有一个接受的祷告。在您的出价中，展示了强大的电影或视频教育背景以及丰富的行业工作经验。客户希望看到一个组织良好，经过深思熟虑的出价，向他们表明您了解工作及其所有复杂性。
工作范围
在准备出价之前，回答五个W和一个H - 谁，什么，何时，何地，为什么以及如何 - 收集尽可能多的关于工作的信息。仔细阅读提案请求，或直接与客户联系。例如，要回答“谁”的问题，找出谁将在相机上或谁将需要采访。例如，如果项目包括前往采访其他城市的人员，则需要增加旅行时间和费用。对于“什么”问题，确定消息，因为这可能决定客户端是否需要任何特殊图形。通过找出拍摄时间和项目到期时间来回答“何时”。
创建电子表格
在电子表格中列出作业的详细信息，然后解析每个元素的成本。例如，如果你在工作室拍摄，那就要考虑工作室租赁，照明，相机租赁和船员费用。如果您正在与自由摄影师，剧本编写者或照明专家合作，请考虑他们的小时费率。后期制作元素也是如此;图形专家或设计师，配音专业人员和音乐的日费率因素，您需要购买权利。此外，建立您自己的每小时或每日费率。在电子表格中，创建“估算成本”列以及“实际成本”列，这样您就可以在作业之后返回并将估算值与最终成本进行比较。这有助于您在以后的出价中做出更准确的估算。
写一个估计
使用顶部客户端的名称和工作的简要描述编译作业的书面估计。跟着它估算成本。它不需要包含对拍摄的每个元素的精确估计，但它应该提供一般概述。例如，创建诸如“设备租赁”，“工作人员”和“编辑和后期制作”之类的部分，每个部分都附有成本。添加一个名为“extras”或“courtesy items”的部分来列出免费DVD等增值项目，让客户感觉他正在获得更多东西。
价格范围与准确价格
在这些部分下方，提供最终成本范围。如果拍摄和后期制作过程很长，价格范围 - 而不是确切的数字 - 将会增加成本。有些客户会在运行中请求其他元素 - 例如额外的采访或场景。列出范围可以帮助他们识别这些项目会增加成本。如果您愿意就生产的任何方面进行谈判，请在投标底部写上“价格和范围可协商”，以便客户知道可能会有一些摆动空间。
招标过程
通过网络寻找潜在的工作，通过商业聚会和口口相传与潜在客户交谈。检查Elance等投标网站或LinkedIn上的请求。确定潜在客户是否具有用于提交出价的特定格式或表单。如果没有，请将公司徽标放在空白文档的顶部;创建标题，包括日期，客户，项目，工作范围和成本估算;并填写您收集的信息。通过电子邮件或面对面会议将文件提交给潜在客户。如果客户回答“是”，那么很好 - 但是如果他对您的报价感到厌倦，请询问他关注哪些部分，然后根据所做的更改重新提交您的出价。
2016年生产者和董事的薪酬信息
根据美国劳工统计局的数据，2016年生产商和董事的年薪中位数为70,950美元。在低端，制片人和导演的第25百分位薪水为46,660美元，这意味着75％的收入超过了这个数额。第75百分位的薪水是112,820美元，意味着25％的收入更高。 2016年，美国有134,700人受雇为生产者和董事。
