许多雇主使用行为测试作为筛选工具，以补充面试过程，以确定某人是否适合工作和公司文化。但它也可以帮助您管理现有团队，识别员工的工作或学习方式，并深入了解与他们沟通和指导他们的最有效方式。
什么行为测试测量
行为测试评估人格特质，例如人与人之间的关系以及他们如何处理任务。它们概述了某人的个性，包括一般特征，例如是否有人倾向于内向或外向，或者一个人更像是右脑还是左脑思想家。但是，一些测试还提供了对特定情境特征的洞察，例如一个人需要多少方向，如果他在白天或晚上工作得最好，以及他是否更适合开始项目或完成项目。
获得最佳结果
保罗·萨尔瓦迪在他的“企业家”杂志文章“招聘和聘用高素质员工”中表示，理想的测试将衡量一些特征，例如人们是否愿意接受新想法，是否愿意妥协，如果他们情绪稳定或不安全如果他们是尽责的Sarvadi还建议首先为每个职位创建成功概况，然后将行为测试的结果与工作所需的特征进行比较。
用途
许多雇主使用行为测试作为选择和保留工具。作为招聘流程的一部分，它可以帮助缩小申请人的范围，并提供比仅仅面试更深入的评估。评估测试还可以帮助雇主创建平衡的团队，例如，确定哪些员工对领导岗位感到满意，哪些员工具有更强的沟通技巧。
优点
这些测试还可以提供对员工工作方式的深入了解，以及雇主在雇用员工任务后可以使用的信息。它还可以通过帮助雇主更好地了解员工的优势，挑战和需求来帮助员工保留。如果以后出现挑战，雇主将更好地了解如何联系和指导员工，从而增加员工留在公司的可能性。
挑战
行为测试可以产生大量有趣且深入的信息，但这仅仅是个开始。雇主还需要了解这些结果对员工和公司意味着什么。正如初创教练Stever Robbins在他的“企业家”杂志文章“使用评估测试为您的优势”中指出的那样，行为测试仅在他们提供您可以应用于您的工作场所的信息时才有用。罗宾斯补充说，如果他们需要大量的财务投资和顾问来解释结果，那么他们不能每天使用它来帮助您的工作场所更有效地运作。
