团队是一群为共同目标或目标共同努力的人。根据在线商业百科全书第2版，有六种基本类型的团队。这些包括非正式，传统，自我导向，领导力，解决问题和虚拟团队。每种特定类型的团队都需要自己的团队合作才能取得成功。
非正式与传统
非正式团队通常是出于社交目的而形成的，而不是传统团队，其形成时考虑了特定的工作流程或目标。非正式团队的一个例子是一群同事，他们在午休时间非正式地会面，讨论工作环境的问题。虽然这种团队合作是在没有正式结构的情况下形成的，但当团队成员致力于实现共同目标时，它可能非常有效。相反，传统的工作团队结构严谨，有时与工作组混淆。在没有确定所有工人可以同意和承诺的共同目标的情况下，在传统团队中难以建立团队合作。
自我指导的团队
自我指导的团队是一个团队，定义自己的共同目标，然后共同努力实现这些目标。在这样一个团队中，工作者往往比传统团队更热情，并且会产生更强烈的友情。这种团队合作在团队成员之间创造了一种共同的责任感，同时也鼓励了对组织更大的忠诚度。自我导向的团队合作也有助于创新和创造力。
领导和解决问题
领导团队合作是领导团队和问题解决团队必不可少的一种团队合作。领导团队通常由一组管理人员或其他组织领导者组成，他们聚集在一起的目的是鼓励组织内部门和单位之间的团队合作。问题解决团队与领导团队类似，他们将来自不同单位的领导者聚集在一起，共同解决组织问题。为了使领导力和解决问题的团队合作变得有效，个体团队成员不参与积极团队合作的成本必须大于合作成本。
虚拟团队
技术的发展包括软件和多媒体选项，鼓励组织在更大的地理距离上扩展，这也导致虚拟团队的使用增加。虚拟团队也可以是传统的，自我指导的或领导团队。这种团队合作的一个挑战是，在与可能永远不会面对面的团队成员打交道时，对问责制的需求增加。但是，当虚拟团队成功管理通信需求时，它们为日益增长的全球组织提供了宝贵的贡献。
