新员工
通过准备好的培训计划向公司介绍新员工，该计划涵盖公司假期和内部庆祝活动，以及发布新职位空缺和着装要求的主题。让新员工有机会提出问题并与同事会面，这样当他们适应他们的角色时，他们可以更有成效并且有归属感。包括一个简短的培训课程，涵盖公司的理念，使命和核心价值观。解释指挥链，安全法规和人力资源实践。指派高级员工或办公室经理提供培训。尝试通过定位过程给人留下良好的第一印象。
员工培训
制定计划，涵盖当前员工最需要培训的领域。根据员工和管理层的意见制定计划。找出最常出现错误的地方，这些错误的成本以及错误对其他部门的涓滴效应。调查员工，了解他们认为哪种培训对帮助他们更好地完成工作有用。包括特定的技能组合，时间表以及应该参加培训的人员列表。提供如何完成培训的建议，无论是在工作时间完成还是员工是否应该参加工作环境之外的培训课程。收集专业培训师或培训顾问的报价，或开发您或其他员工可以教授的课程。向管理层展示培训将产生的结果并提供投资回报。
