企业可以拥有多种功能，产品线或提供的服务，但专注于核心业务活动有助于保持资源和关键员工的关注。无论是专门生产自制馅饼的面包店还是德国汽车制造商，了解核心功能有助于企业更优化运营并使其具有竞争优势。
决心策略
在公司专注于其核心业务活动之前，必须先定义它。在使用决策策略时，企业通过其优势，劣势和协同作用来分析每个业务部门。协同作用由业务单位定义，它们以某种方式相互补充。补充业务单元意味着管理人员可以将重点和应用类似的理论应用于业务的每个阶段，这是核心业务战略的理想结果。管理人员检查他们的各种产品和/或服务，以确定在结构，定位，客户群，制造和资本需求以及收入流方面相互补充的产品和/或服务。最终，他们的业务活动将削减到最具战略可行性的业务活动，从而成为业务的核心。
波特的通用战略
波特的通用策略是一种定位策略，公司用它来决定如何将自己与竞争对手区分开来。根据这一战略，公司的定位取决于其成本优势与产品差异。他们可以选择成本领先战略，让企业通过设定价格高于或低于市场来区别于竞争对手。或者，他们可以选择差异化策略，在这种策略中，他们创造的产品比竞争对手更独特。最后，企业可以使用专注战略，将精力集中在利基市场或细分市场。在这种策略中，价格不是一个因素，因为目标是专业化。
核心发展战略
使用策略构建核心业务功能可以添加内部或外部值。管理人员可以开发内部元素，使业务功能更加优化。改善分配系统，改变运营系统或扩大地理位置等策略可以使业务功能更具成本效益。例如，汽车制造商可以利用在更具成本效益的城市开设新工厂。相反，公司可以专注于增加外部价值，这将是客户获得的价值。通过添加支持客户服务或升级的产品组件，他们可以提高客户感知的价值，从而获得竞争优势。这方面的一个例子是同一家汽车制造商开发并为其客户提供新的安全功能，因此创新使其定位高于其竞争对手的价值。
推广策略
伙伴关系，外国直接投资，收购和兼并是推广战略的核心。寻求免费产品或服务的公司，不是内部制造的，可以通过与外部公司的合作来找到它们。这可能会像收购一样冒险，一家大公司收购一家专门从事特定相关产品的小型公司，比如汽车制造商收购一家新的MP3播放器制造商，专门将其技术应用于汽车。但伙伴关系不一定有风险。公司还可以选择与另一家公司建立联合品牌合作伙伴关系，每家公司都有自己的产品线，运营结构和品牌信息。例如，一家馅饼制造商可能与连锁咖啡特许经营商建立合作关系，以便在他们的网点销售他们的品牌产品。
重新定义策略
在企业定义其核心业务后，随着时间的推移，它们会对其进行修改和简化是正常的。毕竟，经济和市场随着新的机遇和威胁的出现而变化。成熟的公司可能会决定他们需要扩展其核心业务以实现新的公司增长水平。另一方面，市场下滑可能会使他们将活动重新调整回基本（和更多细分）的业务功能。重新定义策略时考虑到业务核心不是静态的，并且必须始终根据时间进行更改。持续监控核心业务的优势和劣势可以帮助管理人员发现机遇并应对任何威胁。
