基本
战略管理流程对于建立公司的使命，目标和程序非常重要。战略管理计划通常由公司的所有者或最高管理层创建，为员工提供指导和指导，设定可衡量的目标和时间表，并指定所有人员的职责。营销和销售预测包含在战略计划中，并计划审查每个部门的成就。
任务
使命宣言是公司存在的主要原因。它应该明确定义公司的目标和宗旨。创建使命宣言是战略管理过程的第一阶段;制定战略计划的所有其他工作都来自核心任务。一旦确定了任务，就应制定公司目标。目标包括项目销售数据，利润率，客户吸引力以及保留和支出参数的财务预期。战略规划过程中确定的目标应该是可衡量的;应该制定时间表来审查目标的每个方面。
分析
一旦创建了目标，战略管理规划团队就可以进入信息收集阶段。成功的战略规划流程将员工和顾问带入计划的每个阶段。销售和营销团队提供有关公司运营当前环境的信息。人力资源经理提供有关保留，医疗保健成本和员工绩效评估的统计数据。外部顾问可以引入市场调查和竞争情报，以提供当前商业环境的总体情况。在提供所有信息后，战略管理团队需要分析报告并对公司的优势和劣势进行分类，以制定最终的战略计划。
计划
一旦获得所有信息，就可以制定计划。可以识别和实施广告和营销策略。可以采取削减措施和削减成本措施，以使利润率符合公司目标。可以开发新的服务和产品，以进入有希望的利基市场。应该探索和定义或放弃所有增加收入的机会，并且应该落实领导来实施各种战略。领导者需要获得时间表，期望，预算参数和权限。
评论
所有战略管理计划都必须在流程中加入控制和定期审核。每个审核阶段后都应根据需要进行更改。应尊重报告截止日期，并应定期向各利益相关方提交反馈意见。战略规划团队应每年召开一次会议，审查整个战略规划流程。商业环境，市场趋势和技术进步需要当前和定期更新的战略规划，以使公司具有竞争力和成功。
