大多数企业的存在主要是为了赚取利润。获取利润需要最大化销售并最大限度地降低成本。生产力涉及尽可能在尽可能短的时间内完成。这可以让您获得更多产品，从而增加销售额，并通过减少工资来降低成本。
钱
对于许多企业而言，工资单是主要的运营费用，控制工资成本是首要任务。通过提高生产率和减少工资支出来节省资金不仅仅是要求员工在更短的时间内完成更多工作;它也可以是研究你的操作以使它们更顺畅的问题。如果您拥有一家服装制造公司，您可以通过最大限度地减少生产流程中的瓶颈，识别和补救生产得到备份的区域来提高生产率并降低工资成本，因为连续流程不同步。通过消除员工停机时间，提高了工作效率
时间
提高工作场所的生产率也可以节省时间。除了减少工资单的经济利益外，节省时间还可以让您的员工在业务的其他领域工作，例如规划，制定战略并改进基础架构。如果您特别注意那些在洗牌中容易丢失的流程，您的公司将更顺畅地运行，您将创建更高质量的产品。
情绪
生产性运营有利于员工士气，创造成就感和自豪感。生产力也有助于避免严重运行的工作场所的后果：如果您的员工在令人满意的时间范围内完成工作，他们就不太可能感到沮丧和沮丧。这创造了一个积极的反馈循环：士气提高了生产力，生产力提高了士气。作为经理，您的员工将享受工作，减少错误并使您的工作更轻松。
客户关系
通过让您的公司按时完成项目甚至提前完成项目，高效的工作场所可以改善您与客户的关系。如果您向客户收取完成订单所需的时间，那么您的生产运营也将为他们节省资金。如果员工士气高，因为您的员工富有成效并且满意，这将对客户服务产生积极影响，因为更快乐的员工是更友好的员工。此外，给人留下良好信誉的印象可以建立您的声誉并吸引新客户。
