人力资源和运营发展是大多数关注员工绩效和满意度的大公司的两个分支。这两个小组负责确保他们的公司尽其所能保持员工的快乐和积极性，同时保持公司的成功。由于两个分支机构的目标和责任密切相关，因此通常很难区分它们之间的区别。
两个不同的分支
人力资源和运营发展通常是公司内部的两个独立部门，彼此完全独立运作。然而，在一些公司中，这两个分支机构合并为一个“人力资源和运营发展部门”，将责任融为一体，消除两者之间的任何差异。
重点领域
人力资源更注重个人员工导向流程，例如公司政策和程序，以及确保员工获得公平待遇和充分的绩效奖励。 OD更关注公司的整体表现。 OD通过很少的立法，而是努力确保公司满足并让员工了解长期目标。
短期与长期
人力资源倾向于关注公司成功的短期方面，如招聘，福利和薪酬结构，而OD往往致力于公司成功的长期战略，如使命，愿景和价值观。优先级的这种差异可能导致两个分支机构的想法彼此直接相互矛盾，导致摩擦并使任一分支机构难以采取行动。
冲突的具体实例
鉴于两个分支之间的前景不同，他们可以从冲突的角度来看待相同的想法。例如，在考虑假期奖金时，人力资源部门可能会决定员工需要士气助推器，并希望在年底奖励每位员工奖金。然而，OD可能会审查公司的财务状况，并发现今年给予假期奖金会延迟公司推出新产品的能力，因为奖金会影响公司的长期目标。
