如果您在工作中处于监督地位，那么您管理的人员会向您寻求领导和指导。您选择领导的方式可能会影响您的员工在其角色中的内容，从而影响员工的保留率和营业额。它还会影响员工的工作效率。当您的员工富有成效时，那些更高层的员工会意识到您必须做正确的事情。
定义
在业务环境中，领导风格可以定义为用于管理其他人以实现特定目标的过程。它包括为员工设定清晰的愿景，向他们传达愿景，并解决可能妨碍实现愿景的障碍和冲突。有许多不同的领导风格，
直接影响
如果员工感到他们的一举一动都被仔细检查，并且经理告诉他们如何做最简单的任务，他们就会感到不快。另一方面，放手经理完全缺乏指导可能会导致沮丧。一种中间路线，员工认为他们有完成任务所需的方向，但也有权使用自己的判断来确定如何完成工作，这可能会导致员工满意度最高。民主和专制的领导风格也可以使员工感觉更像是有价值的团队成员而不是可替代的机器人。
间接影响
快乐的员工将更容易合作，但领导风格的影响远远超出员工的满足感和绩效。由于管理者的有效领导风格而对工作满意的员工不太可能跳槽，更有可能通过接受新项目或展示主动性来寻求专业发展方式。提高员工保留意味着降低招聘和雇用替代员工的成本。此外，当被要求承担额外职责或旨在提高生产力时，感受到赞赏并分享经理愿景的员工更有可能卷起袖子并开始工作。
选择一种风格
在决定最适合您的风格时，需要进行一些自我反思。回顾一下你在员工 - 经理关系管理端的时间，并问自己哪些老板能成为优秀的经理，哪些老板没有。然后，考虑一下你发现有效的老板所表现出来的个人特质和行为，以及激励。表现出高度诚信的领导者将得到他所管理的人的信任。制定明确的目标并传达您的愿景将有助于员工加入并感觉自己像团队成员，同时授权员工做出决策并鼓励主动性将带来创新。
