关键路径方法（CPM）是1957年在美国开发的项目管理工具.CPM可能不适合所有项目。用户应了解其功能和限制，并正确实施。
CPM
在关键路径方法中，项目被分解为连续的，相互关联的活动。每个活动都分配一个完成时间。这些活动在图形视图中链接，以显示完成项目的所有可能路径，以及最短持续时间的“关键路径”。
首次项目
如果项目无法分解为具有已知完成时间的离散活动，则CPM不适合。例如，在新项目中，活动持续时间可能难以估计。
耗时的
批评者指出，识别所有活动并将它们相互关联以获得多个项目路径需要花费太多时间。这会导致用户在项目之前感到沮丧。
资源转移
CPM在实际情况下停止工作，在这种情况下，员工通常会在项目和活动中重新分配。此重新分配会更改活动完成时间并中断CPM计划。
并行路径
当存在具有相似持续时间的并行路径时，识别单个关键路径是困难的。项目团队可能不同意选择哪条路径或哪些活动比其他活动更重要。
