员工发展是一项人力资源职能，鼓励员工提高基本技能并获得额外的职业发展培训。这种发展通常用于提高工作满意度和保留率。员工发展通常作为员工福利提供，通常用于招聘和留住高技能员工。虽然员工发展的所有这些方面对人力资源战略至关重要，但必须将每个方面都视为整体组织发展的工具。
意义
在瞬息万变的世界中，员工和组织都必须采取措施保持竞争力。员工必须培养适销对路的技能，使自己在就业市场中占据优势，而组织必须培养员工，以便与同一行业内的其他组织竞争。员工发展是有效管理者的基本职责。经理和主管必须鼓励员工追求个人职业发展目标和组织领导者确定的学习目标。
战略
虽然员工发展是人力资源战略的基本要素，但公司的发展计划必须与组织的整体战略保持一致。组织战略通常起源于执行层面，作为一种抽象战略，用于使组织的日常活动与公司的使命宣言保持一致。高管们设定了具体和可衡量的目标，这些目标必须由职能层面的经理和主管来满足。人力资源领导者必须将人力资源战略与整体组织战略联系起来，以确保员工发展也促进组织发展。
评定
在组织领导者设定发展目标之前，他们必须首先评估组织的核心能力，以确定哪些技能对整个组织的发展最为重要。他们还必须确定技能缺乏的地方。例如，如果组织似乎缺乏强有力的领导，那么一个目标可能是实施领导力发展培训。如果管理者发现团队动态问题，他们可能会选择实施团队建设计划，以鼓励员工更有效地合作。
投资回报
有效的员工发展战略可以产生积极的投资回报，这是任何组织发展战略的共同底线目标。保留高技能员工为组织节省了大量资金，否则会因高营业额而损失。高度发达的员工还有助于提高组织与其行业内其他人竞争的整体效率。此外，当员工保持实施变革所需的技能时，组织能够更好地实施组织发展。
