每周报告允许公司跟踪各级员工的进度。入门级员工可以向其主管提交每周报告，中层管理人员可以向管理人员通报每周成绩。每周报告可帮助项目按计划进行，员工可完成所需任务。此外，每周报告可以帮助主管何时进行绩效评估，因为他们记录了员工的成就。
包括标题。您的标题应包括“每周报告”字样，员工姓名和报告日期至少。标题中包括的其他项目包括您的主管名称或您的团队（例如“销售团队”）。
写一个简短的总结。在“摘要”标题之前添加此部分，并包含一些句子，总结您本周的工作。此摘要为您的主管提供本周任务的概述。
列出完成的任务。突出显示您在“完成”标题下的一周内完成的工作。在这里，您可以包括发生的任何重要会议或您做出的决定。例如，如果您是公共关系专业人士，您可能希望包括您在本周分发的新闻稿数量以及您的客户收到的媒体关注度。专注于有助于实现公司目标或将项目推向完成的成就。
解释正在进行的任务。让你的主管知道你还在做什么工作。包括完成了多少任务，例如50％，并列出预期的完成日期。如果任务有截止日期，请包括该日期，并指明您是否能够及时完成任务。
确定下周的目标。您下周的目标应包括您在“进行中”部分列出的所有项目。确定下周安排的任何会议或活动。
提示
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保持每周简报 - 不超过一两页。
尽可能使用项目符号列表。这种格式对于您的主管来说比冗长的段落更容易阅读。
