人员配置是指招聘，雇用，定位，保留和解雇员工的过程。人员配备是一个人力资源术语，内部人员配置由人力资源团队在公司内部进行。公司可以将部分或全部人员需求外包。在许多情况下，雇主向员工代理机构寻求临时，长期或永久性填补空缺点。人事代理机构通常根据该机构处理的人员配备费用向公司收取费用。
评估需求
负责人员配置的人力资源负责人必须评估整个公司以及各个部门的需求。理解和人员过多都会损害底线。关键是要找到一个平衡点，当一个人打电话给病人但同时没有人员过多时，部门的生产力不会受到阻碍。员工和经理的反馈可以帮助员工找出每个部门的正确人数。
招聘/招聘
在为公司配备人员时，很多人都会参与招聘流程。每家公司都是独一无二的，但招聘流程通常以发布的广告开始。 HR评估简历，其中一些最终被发送给招聘经理。在那时，联系申请人进行面试。在完成背景和参考检查后，公司会向候选人提出要约或转发他。
取向
在雇用合适的候选人之后，人力资源人员必须现在开始人事档案并提供新的员工入职培训。全面的定位包括对其他员工的介绍，导游参观设施，设置培训课程和审查公司政策。
保留
部分人员配置需要保留方法以保持最佳员工。根据Jack J. Phillips和Adele O. Connell，“管理员工保留”的作者，奖励和表彰应该成为公司保留员工文化的一部分。人员配置的一部分意味着负责实施奖励和表彰。如果工作需要大量的培训期，那么雇主的离职率很高。
射击
有时候放弃员工是必要的。员工在解雇员工时需要做的最重要的事情之一是保持与员工的所有沟通的纸质记录。雇员在不是裁员的情况下解雇通常是最后的手段。在他的“领导和监督领域指南”中，Carter McNamara建议制定可接受的行为和职责的书面政策，并在表现出不可接受的行为时向员工发出警告。麦克纳马拉还建议花一两天的时间来考虑一下，然后，如果解雇是唯一合理的结论，那么无论是书面形式还是面谈。
