人力资源开发是一个组织改善和发展人力资本的框架。该框架包括任何培训，职业发展，评估反馈或学费辅助，以促进员工的持续改进;所有这些开发工作都可以像课堂培训一样正式，也可以像主管和下属之间的不断沟通和指导那样非正式。
意义
人力资源开发工作的目的是通过优秀的员工队伍在市场中获得竞争优势。组织的员工队伍是实现公司短期和长期目标的最有影响力和最有价值的资产。
优点
人力资源开发侧重于提高员工的知识，技能和能力。人力资源开发方法的重点是教授必要的知识，以便在工作中取得成功，更具体的能力有助于完成任何任务或责任，或个人和组织技能，以提高组织的沟通和效率。
方法
最常见的人力资源开发方法是培训和发展，绩效评估，组织发展和职业发展。根据Robert Rouda和Mitchell Kusy Jr.，“人力资源开发：超越培训”的共同作者，培训和发展方法包括帮助员工“获取知识，发展能力和技能，以及采取改善绩效的行为”的任何活动。在当前的工作中“。绩效评估试图客观地判断员工的工作，并提供旨在改进的有用反馈。组织发展方法包括团队建设活动，提高工作生活质量的计划，组织重组和/或奖励制度改进。职业发展包括用于员工，经理和组织之间职业规划的任何活动或计划，例如学费援助。
履行
需要认真制定人力资源开发活动和工作的实施过程。该流程的第一阶段是评估组织员工的需求以及员工可以使用哪些领域来更好地满足公司的需求。下一步是设计人力资源开发计划，其中包括预期的好处，例如学习目标，行为改变和绩效改进。实施人力资源开发计划的最后一个方面是对员工和发展计划的持续研究，监测和评估。
注意事项
由于当前市场的不断变化，人力资源开发在当今的商业环境中发挥了更大的作用。组织需要通过学习新技能和开发新能力来适应这些变化 - 无论是全球经济变化，技术变革，文化变革还是人口变化。
