当企业有机增长时，它会使用自己的资源和资产来扩展，而不是使用合并和收购或其他收购。许多高管和投资者都重视对有机增长的重视，因为它表明了对建立业务的长期坚实承诺。这种增长也可能是负面的，因为它可能意味着业务实际上正在收缩。投资者关注有机增长数据，看看公司是否在增加销售额和收入，并评估这些增长是否可以长期持续。
意义
有机增长显示了公司管理层利用内部资源增加销售和产出的能力。合并，收购和收购可以为公司的销售和收入数据提供人为的推动力;这可以掩盖公司如何管理其资源的情况。通过专注于有机增长，高管和投资者可以通过自己的内部手段确切了解公司如何实现其目标。
劳动力问题
由于兼并和收购带来的复杂性和组织问题，许多高管更愿意有机地发展他们的公司。一个主要问题是合并两家公司的员工队伍的影响，这通常会导致文化冲突和士气问题。员工可以抵制指挥链或工作流程的变化，从而导致高流动率。有机增长使公司能够完全避免这些劳动力问题。
战略问题
有机增长使公司高管能够以他们选择的任何方式设定和实现公司目标。两家公司的合并经常伴随着与两家公司高管分担管理责任的负担;这可能会对新公司的整体战略前景产生影响。作为实现特定目标的一种方式而实施的合并可以完全改变这些目标。当公司有机增长时，公司可以完全控制公司，并可以指导业务朝着特定的方向发展，以实现其目标。
对投资者的意义
投资者喜欢有机增长，不仅因为它显示了管理层对资源的有效利用和对业务的承诺，而且还因为它使分析公司变得更加容易。在查看公司的财务状况时，重要的是要注意销售和收入数据是否因最近的收购而被夸大。通常，投资者将剥离公司财务中的所有非有机增长，显示核心公司真正的增长潜力。公司依赖兼并和收购的程度越低，分析师为达到这一核心数字所做的工作就越少。
缺点
有机地发展公司需要大量的资源和时间。必须购置设备，雇用和培训人员以及建立销售渠道。通常，公司利用合并和收购来获得一个完全发展的业务部门，并避免重新发明轮子。有机增长也将所有业务风险直接放在核心公司上，而不是一家收购新部门的公司，分担核心公司和新增公司之间的风险。
