什么是项目假设？

由专家计划管理部门定义的项目假设是我们确定的，以便继续我们的项目工作，通常在项目的计划和估算阶段完成。假设可以使项目团队在项目停止时继续前进。请记住，假设可能是假的，在这种情况下，项目可能会受到负面影响;这就是为什么积极监控和管理项目团队的假设是确保项目成功的主动方式。

资源假设

资源假设可以是完成项目所需的任何一个项目。资源可以是人力和物力。对人力资源项目的假设是，个人每周工作40小时。电力等能源资源将在工作时间内开启。完成项目的材料将随时可供使用。

交付假设集中在最后，项目将首先提供最终结果。项目开始增强或创造新的东西，这将增加价值。交付假设实际上将交付项目中计划的内容。

在计划项目财务时，会做出预算假设。这些是但不限于误差范围，资源与材料的百分比分配，日常活动的总成本不会增加，人员成本不会改变，总体经济条件将保持不变。

范围假设停止范围绉。这意味着当项目交付项目建立时，工作范围将确定并保持不变。范围假设与范围变更和管理范围变更有关;作用域假设将遵循范围更改控制，以便在范围更改时，如果添加或删除其他范围，则会考虑其他相关因素。