产品规划是在产品开发之前讨论和定义产品特征的过程。产品规划有许多阶段，包括收集输入，提炼想法，批准和指定项目和任务，完善市场需求和开始产品开发。出于多种原因，产品规划很重要。
得到每个人的意见
产品规划的最早阶段之一是收集有关新产品创意的意见。这一步很重要，因为它允许您退后一步，查看来自不同人群的想法，包括您的开发人员，销售团队，客户支持团队，股东，管理层和客户。所有观点都很重要，但要密切关注客户反馈。您可以进行调查，询问现有客户他们想要的功能和他们将支付的价格，以及特定于您的产品的任何其他详细信息。这也让每个参与者都有机会权衡，所以没有人觉得他们的想法没有被承认。
评估和优化想法
大多数时候，关于新产品的想法很多。有些是冲突的，有些是不现实的，有些只是错过了标记，所以你需要评估和整理所有想法以找到最好的。与您的产品营销团队一起记录并讨论每个想法。如果产品的一个或多个想法多次弹出，那么这可能是一个值得追求的想法。重要的是要承认所有想法并评估哪些是最好的，然后改进这些想法以包括有关产品的具体细节，例如功能。这些精致的创意是产品的初始计划或设计。
分析市场
产品规划的另一部分是分析市场。具体而言，您必须了解特定行业或市场中的最新消费者趋势和行为。注意类似产品的最佳销售，消费者吸引的功能或产品细节，以及他们在其他类似产品上的花费。记下类似产品中缺少的功能或功能，但目标客户需要或需要这些功能。此信息非常重要，因为它允许您在生产开始之前对产品进行更改，并帮助您开始考虑如何成功推广产品以推动销售。
建立时间线
产品规划还可以帮助您建立新产品周期的时间表，从概念到设计和生产。时间线对于为您提供目标发布日期非常重要。但是，在确定截止日期时要谨慎;不要过于激进，否则你可能会让你的团队失败。
