绩效评估是对特定时期内个体员工工作绩效的正式评估。绩效评估衡量的是效率，生产力的提高以及部门和个人目标的进展。 SWOT分析分析与特定主题相关的优势，劣势，机会和威胁。
优势
绩效评估可以为员工提供有意义的反馈，帮助他们在职业和个人方面做得更好。使用评估流程设定绩效目标的经理和员工可以逐步提高工作绩效和整体人力资源生产率。将个人发展作为人力资源部门的首要任务有助于提高员工的忠诚度。评估个人和团体绩效还可以帮助确保薪酬加薪和其他激励措施公平地分配给高绩效者，而不是基于政治，裙带关系或简单的服务期限。
弱点
绩效评估必须由人员执行，这总是为人为错误留出空间。利用人们来评判和评估其他人会带来一系列挑战，例如政治影响，情感影响和人际关系问题。即使管理者真的希望在评估中不偏不倚地行事，人类的障碍，例如倾向于更加重视近期事件而不是过去的事件，也会削弱评论的公平性。公司可以通过要求管理者保留记录并将其附加到评论来支持其结果来抵消流程中的人为因素。在评估中征求多个人的反馈意见也可以通过减少个人对最终结果的影响来帮助保持评估的公平性。
机会
基于记录的绩效评估可以帮助公司识别他们队伍中的冉冉升起的新星，使他们能够选择最勤奋，最敬业，最熟练的员工，以便进入晋升轨道甚至培养行政领导。评估还使公司有机会通过提高运营效率来持续降低成本。
威胁
绩效评估的弱点可能会给流程带来威胁。如果员工觉得他们在评估中受到不公平待遇，特别是当加薪和激励措施出现时，他们会变得非常不满意。不准确的绩效评估系统可能会导致高绩效者退出组织，或者可能会在公司的非正式沟通网络中传播不满情绪。
