人力开发是企业的核心要素，有助于通过人员的使用来塑造和领导任何组织的未来。成功的人力开发可能会带来高生产和未来的长期业务增长。然而，克服这些挑战意味着了解业务愿景以及如何最好地预测人力规划中的未来事件。规划可以帮助管理人员在正确的业务地点找到合适的人数和合适的人选。
雇用“合适的人”
发展人力资源的方法应该包括雇用一个人，他不仅具备完成工作所需的技能，而且非常适合组织。组织契合非常具有挑战性，因为个人不仅必须具备资格，而且必须能够适应和采用组织的文化。接受组织文化至关重要，因为它通常是员工留在组织中的决定性因素。保持有效的人力对于招聘合适的人来说同样重要。
员工离职计划
员工流动因各种原因而发生，并且在人力发展方面是不可避免的。一些原因是可控因素，而其中许多原因很难预见。识别或预测员工的死亡或使员工处于无行为能力状态的疾病更加困难，因为它可能随时发生。制定一项否定这些因素的人力发展行动计划可能很困难。确保员工流动率不影响业务年度的人力资源是最大的两难选择。
训练
在人力发展方面，培训可以在许多方面有利于企业。某些行业，例如工业行业，要求员工进行培训以学习如何完成工作。但其他行业，如政府，可能会关注人的发展。在任何一个行业中，确保投资于人员的发展并确保他们认为自己对组织有价值，这对组织的未来是可行的。通过培训，人员的领导特色得到加强，这通过关注人才来促进人力发展的增长。
离开/工作时间表
提供与劳动力趋势保持同步的工作时间表具有挑战性，因为它需要研究和了解劳动力需求。如果离职政策或工作时间表过于宽松，可能会对企业的生产产生负面影响。
