自我管理的工作团队在采用基于团队的方法解决问题，提高效率和生产力的组织中发挥着关键作用。它们与传统的管理结构不同，因为工人在经营公司和传统上由管理者做出的影响公司成功的决策中扮演着同等的角色。自我管理的工作团队可以提高工作满意度，提高工作效率。但是，向这种平等主义商业模式过渡涉及广泛的时间，培训和现有管理人员的重新部署。
工作满意度
通过自我管理的团队，员工可以获得更多的工作满意度，因为他们直接参与公司的日常运营并且更加独立。这种直接参与有助于他们更加密切地了解公司的目标。员工还可以从开发新的决策和解决问题的技能以及作为紧密团队的一部分工作中获得满足感。
提高生产力
根据“商业周刊”，使用自我管理工作团队的公司比具有传统等级制度的公司高30％至50％。这是因为当员工更密切地参与帮助实现这些目标时，他们对公司目标有更大的承诺。在结果中获得更大的份额可确保团队快速解决产品的问题和缺陷，并对客户的需求和要求敏感。由于个人成员的背景不同，自我导向的工作团队拥有广泛的技能。这有助于团队开发创新产品和服务，并采取创造性的方法解决问题。
广泛的培训
从传统管理结构过渡到自我管理工作团队的公司必须投入大量时间和资源来培训人员掌握管理技能。培训分为几个阶段，这个过程可持续两到五年。员工在为客户提供服务和满意度方面获得额外培训，并且必须学习如何在团队中有效地工作。
管理经理
管理者可能会积极抵制自我管理工作团队的概念，因为这会使他们的角色变得多余。组织可能必须向管理人员提供额外的专业培训，然后才能将他们重新分配给提供相同薪酬和地位的工作。重新分配的经理需要接受高度专业化的技术培训，例如，如果要将他们重新部署为工程师或软件程序员。
