管理是人们以集体的方式聚集在一起，以一致和一致的方式执行任务的方式。该任务的目标是每次尽可能准确，有效和高效地执行每个步骤序列。所有组织在许多不同的情况下都使用各种管理原则，但这些原则中存在一些固有的缺点。
科学管理方法
开发科学管理方法是为了帮助标准化业务运营方法。通过培训，员工将根据自己的心理或身体能力进行评估，并使用正确的工具与适当的工作职能配对，以完成工作。这种方法的缺点是员工开始觉得他们被当作一件机器对待。员工带来的创造性影响受到扼杀，因为他们不允许以自己独特的方式执行任务。
官僚组织方法
官僚组织方法的结构使得组织内的人员之间有明确的权限和直接的等级制度。该方法允许员工通过他们的能力被选中。这种方法的问题在于官僚方法不灵活。该系统为该过程增加了几层文书工作，有时类似于公务员或政府组织。
人力资源方法
人力资源方法旨在通过允许工人利用他们的技能充分发挥潜力来满足上层管理人员的需求。工资，工作职能，培训和绩效评估必须与公司的业务战略以及员工的自身利益保持一致。人力资源方法只有在员工认为公司在福利，薪酬，评估，休息，休假，奖金，招聘实践和培训方面得到良好待遇时才有效。此外，员工满意度来自非正式关系，员工与彼此之间的关系以及他们的老板。
权变理论
权变理论的追随者认为，没有一种方法可以管理商业环境。环境本身会影响管理者的反应方式以及他们如何经营业务。权变理论的批评者指出，所有情况都是独特的，直觉和判断是管理者做出适当商业决策的关键方式。先前的知识和经验无助于影响管理决策或实践。该理论是理论上的，意味着几乎不可能反驳与理论相矛盾的假设。
麦格雷戈的理论
麦格雷戈理论提出了对工作场所人类行为的对比解释，被认为是X和Y理论。 X理论认为，一般来说，人们都很懒惰，只要有可能就会避免工作。 Y理论认为人们很有创造力，喜欢工作。理论X假设一旦满足需求，个人就不再有动力了。理论Y假设一个人对自尊和自我实现的永无止境的渴望不能完全满足。
