您的年度工作评估提供了一个机会，可以与您的主管一起审核您过去一年的表现，并设定未来一年的目标。如果您的工作评估结果达到或超过公司的绩效预期，您甚至可能会获得加薪。在工作评估期间，有点焦虑是正常的，但不要让它阻止您为主管的问题提供具体的，经过深思熟虑的答案。
了解工作评估流程
许多组织将自我评估作为考绩制度的一部分。这通常意味着您将获得评估表单或特定格式的副本，以评估您自己的表现。要准备与主管会面，请查看表单并熟悉格式。尽可能客观地评价自己，但不要不愿意展示成就。使用您在自我评估过程中所做的注释来帮助您形成对主管问题的答案。除了在数字或字母刻度上对您的表现进行评级之外，还要简要描述您的成就以及您承认可能需要某些培训或开发的领域。
关于工作任务的问题
“你的工作描述中的五项任务中哪一项会优先考虑前三名呢？”关于工作任务的直截了当的问题相对容易回答。例如，您可以首先解释如何确定工作的优先级，然后讨论三个最重要的工作职能。你可能会说：
我的工作任务的优先级因商业周期而异。每个月的前两周，我都会花时间通过业务开发工作来识别潜在的新客户。我审查政府招揽并确定我们有足够时间制定提案和服务报价的那些。在每个月的15号，我会审查我们的分包商上半月的工作时间;每月月底几乎都专门用于编制月末报告。我汇集分包商的工作时间，并将他们的工作产品与项目可交付成果进行比较。
关于职业发展的问题
“五年后你想去哪里？”通常是招聘经理在面试期间可能会问的问题。根据您与雇主在一起的时间长短，您的主管可能想知道您的职业生涯下一步计划是什么。这是您可能想到的一个区域，具体取决于您当前的位置以及内部移动或促销的可用机会。无论你做什么，都不要回答，“好吧，这是我没有考虑过的事情。”如果你真的没有考虑过你的未来，请告诉你的主管：
我想在我目前的职位上表现出色;但是，如果有机会向上流动，我肯定愿意接受它们。
此外，您可以在这里表达您对培训或发展的渴望。如果您想获得某项技能，或者您对专业发展感兴趣或想要一名导师，请说明您打算从该体验中获得什么。例如：
我现在的职位非常高兴，我喜欢为ABC公司工作。我已经考虑过培训课程，这些课程可以提高我的技能或帮助我培养领导能力。
关于领导力的问题
许多主管和经理都希望提高自己的领导能力，因此开始职业发展的最佳方法之一就是寻求反馈。如果您的主管问：“您如何评价ABC公司的领导能力？我们的领导团队是否有可以改进的领域？您有什么建议？”，这个问题并没有为您抱怨公司领导层或其战略的关系敞开大门方向。如果您对领导团队不满意，请不要卸载您的主管。通过对领导力的积极评论开始您的回复，例如：
我发现ABC的领导团队能够对员工的日常需求做出高度响应，特别是在人事和人力资源问题方面。每当我要求福利表格或需要工资单上的信息时，他们都会在短时间内向我提供我所需要的信息。
如果您不愿意完全坦诚，请随时告诉您的主管您更愿意关注自己的表现以及如何改进。
关于成就的问题
表明你为自己的成就感到自豪，并以一种不像吹牛的方式讨论你的成就。如果您的主管询问您过去一年与公司的高点是什么，请谈谈您的几项成就。例如：
冒着不诚实的风险，我特别自豪的是，我是团队的一员，为7月份政府授予我们的最近10亿美元的合同提出了建议。
即使您为个人成就感到自豪，如果您在以团队为中心的环境中工作，也要始终分享成就的荣誉。
