观察您的业务动摇并不容易。销售放缓，或许一个或多个主要客户将他们的业务转移到其他地方（或者也开始破产） - 而且你正忙着让公司维持下去。但凭借坚持不懈，一点运气和一些愿景，你可以扭转局面 - 甚至变得更强大。
限制你的担忧。当严重的担忧在你的日子里占主导地位（并让你在夜间保持清醒）时，这听起来有悖常理，但是通过让自己保持一种持续焦虑状态，你可以从解决问题中获取能量。自由浮动的焦虑削弱了想象力。你现在需要的是专注和决心。重温16套目标并将注意力集中在处理关键决策上。
分析您当前商业模式的失败。通过弄清楚业务失败的原因，您通常可以确定最佳的新方向。在这种情况下，顾问可能会非常有帮助，因为您可能太接近这种情况，无法理解出现了什么问题。
确定问题是否存在于供应和分销链中。比较您的定价结构与竞争对手的定价结构。您是否为您的产品或服务收取过多费用？
问问自己特别适用于贵公司的难题。核心产品的销售额急剧下降？过度多元化会耗尽您的资源吗？你是否过快地尝试了太多的增长？退后一步，毫无感情地看待您的业务。
联系债权人。在制定重组和振兴业务的计划时，尝试与他们协商付款计划（参见Ehow.com，脱离债务）。请记住，当面临大量账单时，请务必先支付员工工资。
降低您的劳动力成本。如果减少工作周或没有工资的临时薪水不会削减足以挽救业务的工资成本，那么你将不得不考虑裁员。但请记住，裁员将需要一定的支出，包括遣散费和保险费。制定明确的，非歧视性的标准，选择哪些工人放手，然后按照这些程序进行。
列出获得贷款的利弊，以帮助暂时挽救您的业务。会计师或理财规划师可以根据您的具体情况帮助您确定这是否可行。
确定申请破产是否是您最好的行动方案。因为这是一个如此复杂的决定，所以要彻底研究这个主题（参见Ehow.com，Survive Bankruptcy）。要知道，当国会于2005年对美国破产法进行彻底改革时，它提出的破产申请变得更加困难和复杂。
提示
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寻找提供有用破产信息的网站，例如www.findlaw.com和www.moranlaw.net/struggling.htm以及政府机构。有用的书籍包括Grant W. Newton的“企业破产：工具，战略和替代品”以及Thomas J. Salerno的“企业破产执行指南”。与您的房东交谈，确定您是否可以搬到同一栋楼内较小，较便宜的办公空间。这通常被证明比改变房东更经济。如果您决定申请贷款，请准备一份明确的商业计划书。您需要准确地展示您打算如何使用贷款来帮助缓解公司的困境。 Ehow.com上有用的文章包括“撰写商业计划书”和“组织贷款申请表”。
