企业制定预算以规划未来的活动。企业主在决定是否扩展到新领域，减少业务产品或保持一切相同时，需要了解他们未来的盈利能力。预算损益表为做出这些决定提供了有用的信息。预算营业收入和预算净收入均出现在预算损益表中。营业收入是指通过业务活动赚取的收入。净收入是指从所有活动中赚取的钱。预算营业收入为企业主提供了更多价值，因为她认为主要业务产生的收入而非额外活动。
联系销售经理。问他预计在预算期内有多少单位出售。
索取公司价目表的副本。将每个单位的预期销售数量乘以其销售价格。将这些数字加在一起以计算预算期间的总收入。
索取公司产品成本清单的副本。将每个单位的预期销售数量乘以产品成本。将这些数字加在一起计算预算期间销售商品的总成本。
获取每个部门的费用预算的副本。将总费用加在一起以计算预算期间的总费用。
突出非营业费用。这些包括利息费用，所得税费用，重组费用或养老金费用。从总支出中减去这些以计算预算期间的总运营支出。
从预算期间的总收入中减去预算期间的销售总成本和预算期间的总运营支出。这计算了预算的营业收入。
提示
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使用预算软件编译每个部门的信息。提供对每个经理的访问权限，并要求他们输入自己的数据。创建报告以根据输入的数据计算营业收入。每当经理更改预算时，使用新数据运行新报告。
警告
意识到预算营业收入和实际营业收入可能会有所不同。预算营业收入依赖于预算的销售数量和费用信息。预算信息基于公司预期在预算期间发生的事件。实际活动和美元金额可能不同。
