人力资源规划涉及研究组织未来的人员需求。员工将出于多种原因离职，包括更好的工作，退休和寻求教育机会。由于经济条件和将重点转移到新项目，企业也会消除头寸。作为人力资源专业人士，您可以使用预测技术向管理人员提供他们需要的工人数量和类型，以及工人必须具备的技能，以帮助公司实现其目标。
工作分析
人力资源规划师必须预测公司将来需要填写哪些类型的工作。这可能包括更换离职员工并找到员工来填补组织中尚不存在的职位。工作分析可确保人力资源规划人员了解填补职位所需的技能，以及员工加入组织时，成功员工所具备的资格和个人特质。
宏观经济模型
预报员还可以使用计算机宏观经济建模程序来预测未来的劳动力需求。这类计划使用各种经济指标来确定劳动力必须如何随着劳动力市场的变化而增长或缩小。计划可能包括也可能不包括对过去经济趋势的分析。
雇主调查
通过查看行业报告，组织还可以了解自己的劳动力需求。美国劳工统计局和贸易协会是准备对特定行业所需工人进行预测的实体。组织还可以将他们的预测与其他雇主对雇主调查作出的预测进行比较。这些调查可在美国和其他先进工业化国家获得。一项调查要求雇主预测未来将需要多少类型的工人。
其他选择
人力资源预报员还使用其他技术来预测未来工人的需求。国际比较涉及将一个国家的一个劳动部门的需求与另一个国家的同一劳动部门的需求进行比较。一家美国实体将其劳动力需求与其他先进工业化国家的公司进行比较。另一种技术，劳动力 - 产出比，使用包括从过去获得的数据的公式，例如职业或教育类别中雇用的人数和产出。其他选择包括分析主要出版物的工作公告和分析劳动力流动调查。
