在管理培训的指导和替补方法中，新任或现任员工直接与高级经理或要替换的人员一起工作。这可以持续数周以确保适当的培训，目的是新员工将成为新的经理。在大多数情况下，替补学习逐渐承担了前任的责任。这使得受训者有机会学习这项工作。
何时使用
为了提高效率，在退休或离开公司之前，应将培训和替补培训作为经理日常工作的一部分来实施。人事研究所报告说，51％的公司认为教练“对他们的战略至关重要”，并有助于组织绩效的可持续性。
该研究还发现，雇主需要确保为其直线经理提供最新的尖端培训，以便实现结果。如果员工每天接受培训以接管管理职责，那么经理和其他员工就可以确信公司将在管理层变更后掌握得很好。
好处
实施这些方法的公司往往在管理变革期间更容易过渡。新经理们更有信心接管他们的责任，因为他们已经影响了他们的前任，并且更好地了解了公司的历史，现状和未来方向。
辅导和替补培训为现有员工提供出色的在职培训，并提高他们的领导技能和生产力。即使人员过渡，它也会保持动力。
缺点
这种类型的管理培训要求即将卸任的经理需要额外的时间来培训即将到来的员工，这可能会带走日常的责任和任务。花费额外的时间可能会暂时降低生产力。这也可能是昂贵的，因为公司可能不得不同时支付两个更高的工资，而新员工正在接受培训。
