如何撰写绩效评估目标

许多公司的部分审核流程涉及要求员工编写绩效审核目标。在审查前几周，要求员工编写绩效考核目标，在该目标中，他指定了他计划在下一个审核期间实现的目标。在下一次审核中，无论这些绩效考核目标是否得到满足，都可以考虑到员工获得的加薪。

查看您在上一年提交的绩效评估目标。如果您为自己编写的绩效评估目标得到了管理层的好评，那么它们就是编写明年绩效评估目标的良好起点。

确定您已经开始的新任务。您已经开始处理的任何新任务都是公平游戏，因为它被包含在您的绩效评估目标中 - 也就是说，只要它没有出现在之前的提交中。包括您已经开始的任务或您计划很快开始的任务是确保您在下次审核之前完成这些任务的好方法。

查看您职位的职位描述。工作描述中是否列出了您尚未做的工作要求？如果是，请在绩效考核目标中包含这些任务。

集思广益，改善自己的立场。您可以采取哪些任务来提高工作效率？在绩效考核目标中加入这些内容。包括一些可以帮助您提升企业阶梯的任务。

选择三个绩效考核目标。在编制了可供选择的绩效评估目标列表后，选择最佳三个（除非您的公司需要不同数量的目标）。

以简明扼要的方式撰写绩效考核目标。保持您的绩效考核目标简短（理想情况下每个句子一个句子）。确保它们具体，以便在下次审核时很容易证明您已达到这些目标。

以所需格式输入您的绩效考核目标。许多公司提供了一份表单来编写您的绩效评估目标。如果贵公司没有提供表格，请在文字处理程序中输入。

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