几乎每个行业的领导者都致力于改善成果。通常，“改善结果”意味着更加关注当前的战略。企业审视营销策略以提高不同市场的利润，政府在面对国家安全挑战时分析军事战略，教育工作者在学生表现开始下降时重新思考教学策略。这些和其他领域的专业人员在战略报告中对这些研究的结果进行了分类。
从执行摘要开始。确定主题。然后介绍当前的策略并解释报告的角度。例如，关于提高学生考试成绩的战略报告的执行摘要可能是：“麦迪逊地区高中学生的标准化考试成绩接近州平均水平。”
讨论当前的策略并解释为什么它需要另外看。然后说明报告的目的。例如，“地区主管说他们希望看到测试结果有所改善。高中教师通常会在1月开始为学生准备年终测试。本报告考虑教学策略的改变是否可以更好地为学生做好准备新的标准化评估。“
写一个概述。提供主题的历史背景。确定关键人物。将主题划分为具有单独标题的子主题。
描述用于衡量结果的绩效指标。例如，在测量计算机文件服务器性能的报告中，爱迪生集团将“Net Bench”标识为文件服务器功能的常用度量。然后报告描述了所执行的具体测试和每个测试的结果。
分析用于得出结论的方法。解释为什么使用的指标适合主题。在关于提高学生考试成绩的例子中，您可以确定用于评估标准化考试准备的不同方法，并解释这些方法如何在其他学区产生可靠的结果。
评估策略调查结果的准确性。解释为什么你的结果是可靠的。讨论不一致的问题，并解释为什么它们与报告的结论不矛盾。
以最适合主题的格式呈现发现。例如，如果报告修改学生行为的策略，请使用简明文本摘要的编号列表。使用图表或表格来显示报告数字和金额的结果。
完成战略报告，得出支持或拒绝当前战略的结论。以问题的形式重述报告的目的。例如，“如果学生准备9月的标准化考试，他们的分数会提高吗？”然后用一句话回答这个问题。继续讨论支持结论的关键事实。
