五年战略计划是一个备受推崇 - 经常被忽视 - 的业务工具，指导公司的愿景和方向。战略计划概念也适用于个人目标和财务。然而，在商业和个人生活中，有效的计划是现实的，积极的和灵活的。
战略计划基础
展望未来五年是艰难的，没有一个简单的框架来指导你。有效的计划涉及您的业务的三个方面：您现在的位置，五年内您想要的位置以及您将如何在这两点之间获得。为了保持专注，战略计划的每个要素都应该解决其中一个方面。在许多情况下，您可能已经知道自己的位置和目标，将战略计划的艰苦工作减少到如何实现目标的本质。
你现在在哪
组装支持每个方面的关键元素。例如，您可能已经拥有一个任务声明，它可能仍然适用于您现在的业务。如果您的任务已更改，请解决它，以便您确定起点。列出贵公司的指导原则，并对您的业务的优势，劣势，机会和威胁的当前状态进行诚实评估;这被称为SWOT分析。确定使您的业务达到目前水平的成功和失败。
你将在五年内在哪里
使用您公司的当前状态，根据您希望在五年内的位置定义每个元素。这可能是实现并维持某些销售额或市场份额。它可能包括扩展，特许经营，增加产品线或达到其他里程碑。在进行战略规划过程时，您可以修改并选择联络点。考虑包括一份愿景声明，说明您希望在五年内阅读使命宣言。
到那里怎么走
正如许多高速公路和后方道路连接两个城市一样，您可以选择许多不同的路线来实现您的业务目标。这是战略的本质，也是战略计划的核心。定义如何实现目标的项目通常基于行动。与任何实现目标的行动计划一样，设定具体，可衡量和现实的目标，并提供时间框架。许多五年计划都有一年和三年的检查站来帮助进行年度进展审查。
编制计划
一旦头脑风暴完成，组织和完成您的计划将使您的想法成型。与任何商业写作一样，请考虑您的受众。激励员工的战略计划可能与银行家的语气不同。总结一下你的计划。包括您的使命和愿景陈述以及您的目标。包括当前和预计的SWOT分析和关键绩效指标。包括行业分析，目标市场和竞争分析，以及运营，营销和人力资源计划。预测公司的财务状况以及如何应对市场挑战。
