组织使用各种方法来实现目标。它制定了管理资源的计划，包括规划如何为每个计划领域分配资源。每个计划领域的经理花费分配资源的方式必须帮助组织实现其目标。在大规模上，管理人员利用资源实现目标，有助于整个组织取得成功。
显示计划
战略预算与组织的战略计划密切相关。组织使用通常大约五年的战略计划来设定目标。它制定了年度运营计划，将这些长期目标分解为年度目标。战略预算通过显示数量类别来显示年度运营计划。预算详细说明了每个计划领域的美元分配 - 包括员工工资，管理费用，设备费用等。
与长期规划相关联
战略预算应与组织的长期计划挂钩。如果一个组织没有考虑将预算资金短期分配到计划领域将如何帮助其实现其计划目标，那么它可以以无用的方式进行支出。战略预算背后的概念是支出是有目的的，这就是为什么将支出与战略计划的目标联系起来是有道理的。如果一个组织修改其长期计划，它可以相应地调整下一年的预算文件。
优先处理
战略预算可能代表公共或非营利机构的复杂需求。这种类型的非私人组织有多种需求，但并非所有需求都能得到平等的满足。组织必须优先考虑其需求以安抚利益相关者。审查预算文档使管理人员能够确定如何将战略性地分配给计划领域的金额。通常，预算最多的计划反映了利益相关者和机构的最高优先级。如果公共或非营利组织使用战略规划，战略预算也反映了短期和长期目标。
性能监控
战略预算的另一个优势是在预算的实施阶段。称为预算控制或绩效监控，这是组织考虑每个计划领域与预算分配相比如何花费的阶段。此监测还检查每个计划的预算分配是否是获得整个组织结果的最佳方式。
