许多员工欢迎他们以货币奖励的形式获得认可，实施员工奖励计划的雇主通常这样做是为了表达对他们最宝贵的资源 - 人力资本的欣赏。员工奖励计划也存在缺点，但取消计划并不是解决方案。精心策划和实施奖励可以防止计划成为工作场所冲突的根源，而不是当之无愧的员工认可。
员工意见与公众情绪
制定员工奖励计划的最大缺点之一是员工如何看待某些奖励 - 如果是高薪的高级管理人员，则是公众如何看待他们。美国国际集团（American International Group Inc.）高管在政府救助后于2010年获得价值近1亿美元的奖金，许多人对企业贪婪表示愤慨。受到最严格审查的员工奖励计划通常在被认为最有可能授予金色降落伞的组织内。在高失业率时期，公众对高管员工奖励计划的批评程度提高了。
不公平的员工奖励
根据您的员工规模，您组织的薪酬结构和行业，一些员工奖励计划可能成本过高。许多雇主向全体员工发放季节性奖励，例如当地杂货店的25美元礼品卡，并奖励上层员工数千美元的巨额奖金。这种类型的员工奖励计划可以促进精英主义和分工。仅仅因为员工是生产团队的一部分，使最低工资增加一倍并不意味着她无权获得与部门主管相同的实质奖金。组织的成功需要所有员工的贡献。员工奖励计划的另一个缺点是，他们可能无法证明公司对工作场所资产的承诺。
员工权利
实施奖励计划的组织年复一年地增加风险，员工认为他们有权获得不断增加的奖金和奖励，仅仅是为了完成工作。员工奖励的人力资源最佳实践定义与对组织成功做出卓越贡献的有酬员工更紧密地联系在一起。当员工始终满足绩效期望而不采取额外措施或表现出承诺，忠诚度和积极性时，他们并不总是值得奖励。非正式承认，例如行政人员的手写感谢通常比货币奖励更有效。它还有可能最大限度地减少并最终消除员工的权利意识。
员工奖励动机
制定员工奖励计划以提高员工保留率可能会有问题，特别是因为许多员工将无效的领导力作为辞职的原因。旨在激励员工和减少营业额的员工奖励计划可能成本高昂且适得其反。脱离或士气低落的员工更有可能选择满意的工作关系，并挑战工作任务而不是金钱奖励。最终贿赂员工的员工奖励计划将失败，除了人力资源投入不足的证据之外，公司将很少展示其努力。
