人力资源部门最重要的工具之一是需求评估。需求评估告诉部门公司需要什么来帮助其员工更有效地完成工作并更多地享受工作。美国心理学会（APA）风格是呈现您收集的信息的最有效方法，但不是每个人都熟悉这种风格。但是，APA风格很容易学习，并且能够很好地适应您从同事那里收集的信息。
收集原始数据以进行需求评估，例如员工调查，匿名问卷调查和匿名员工反馈。将公司的标准与行业标准进行比较。确定可能需要的职业发展，技术培训或其他解决方案，并对其进行排名。寻找性能方面的问题和提高性能的机会。为您发现的问题收集最有效的解决方案。排列原始数据，以便您可以按逻辑顺序写出来;例如，您可以通过员工反馈开始评估。
为您的评估写一个标题页。标题页应包括作者信用，如有必要，还应包括作者的注释。在标题页之后，总结您的发现最多两段。在APA风格中，这被称为“抽象”，但商业作家可能更熟悉它作为“执行摘要”。摘要应说明你在前几句话中找到的内容，你在接下来的几句话中找到的内容，并以你的解决方案中的几句话结束。
写一个简短的介绍，解释为什么需要进行需求评估。创建一个新部分，并解释收集数据的方法。将此部分标记为“方法”。在下一部分中，显示您收到的信息，例如调查的总体结果或员工反馈的相关报价。将此部分标记为“结果”。在下一节中，说明您选择哪些方法来解决反馈。将此部分标记为“讨论”或“结论”。以您的联系信息结束，并列出您在报告中引用的任何文本。
提示
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对于任何引用，使用引文生成器;它会为你节省大量时间。
除非您的工作场所明确要求您以APA形式标记，否则只要您不更改基本结构，您就可以更改这些部分的标题。
