有些公司可能会在工作开始之前建立绩效标准（工作质量，工作量，结果的及时性，绩效方式），因此雇主和员工都明确了工作期望。员工可能会在特定时间接受绩效评估，以确定与每项工作所需的标准相比，他们的工作表现如何。公司可以选择各种术语（从最低到最高的数量级别）来定义性能标准。无论使用何种术语，都将推动所需的计算类型。
你需要的物品
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职位描述和相关工作标准的副本
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关于员工评估的公司政策副本
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记录员工在评估期内的表现
查看职称，说明和所需的工作标准。每个工作标准都应该有相关的评级。例如，如果职位是收银员，则标准可能是在每天结束时平衡现金抽屉。评估等级可能是突出的= 1，非常好= 2，满意= 3，边际= 4，不满意= 5.其他数值可能性是1-3 =差，4-6 =满意，7-9 =好，和10 =优秀。
根据公司关于如何评价员工的政策准备评估。有些公司可能会使用“按目标管理”计算，称为MBO。此类评估指定了员工希望在评估时间范围内实现的绩效目标。例如，销售代表可能有目标是在每个月的第一天之前提交所需的销售报告。对于每个目标，MBO的评估分数可以被评定为达到或未达到。通过这种类型的评估，只有一定数量（由经理和员工设定）未实现的目标是可以接受的。
在向员工提供评估之前，请注意评估等级评估问题。例如，如果使用特征（可能描述一个人的角色），则可能存在一些不公平的评估分数。例如，如果其中一个特征恰好是质量，那么各种监督者可能会以不同的方式定义良好，公平和不满意。确保公平计算所有员工的分数的一种方法是包括定义每个特征的描述性短语。质量可以明确地定义为所完成工作的准确性和可接受性，因此几乎不会给予不公平的解释。
提示
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请事先准备好评估。
解释评级以及如何确定评级。
关注未来的业绩和增长。
警告
不要将一个员工的表现与同事的表现进行比较。
