我们直观地了解产品受制于生命周期 - 它们被引入为创新和新的，并最终变得过时。生命周期管理适用于营销人员，工程师，研究人员和管理人员，因为它需要不同的行为，具体取决于产品在其生命周期中的位置。这一概念对企业和消费者都有影响，产品生命周期为双方提供优势和劣势。
了解营销和发展
从营销和业务发展的角度来看，产品生命周期的最大优势之一是它们能够全面了解公司产品组合中的产品和品牌目前所处的位置。例如，如果一个软件正处于其生命周期的后期增长阶段，该公司认识到竞争的加剧自然会导致利润下降。这意味着目前正在开发该产品的营销人员可以转移到其他任务，并且工程人员可以降低到维护水平，其他工程师转而研究和开发更新，更有利可图的产品。
某些市场的适用性较低
生命周期概念的缺点是它不适用于所有产品类别。例如，已建立的食品和饮料品牌可以维持已经存在多年，有些甚至超过一个世纪的产品的收入，而这些核心产品的实验引起了消费者的反对而不是增加消费 - 考虑“新可乐”的崩溃。在制药行业，许多药物现在和20年前一样有效。然而，商标到期以及仿制药消费的相应增长迫使产品进行人工生命周期，行业基于盈利而非效能制定其战略。
创新，安全和保障
对于消费者而言，产品生命周期通常会通过推动创新产生积极影响，从而产生更有效和更安全的产品 - 清洁产品更好地完成工作，相机拍摄更好的照片，电脑更快等等。在计算机软件中，产品生命周期也提高了安全性，因为在生命周期结束时不受支持的产品更容易受到病毒或其他计算机疾病的影响。通过让消费者在其生命周期的早期或发展阶段关注软件，公司可以让他们的工程师专注于最大限度地提高小范围产品的安全性。
计划过时
然而，创新的另一面是一种被称为“计划过时”的现象。由于生命周期管理有效地要求产品被新产品取代，因此公司会人为地建立生命周期的最后阶段。例如，制造商可能会为新型号年份推出与前一年产品不兼容的插头的产品，或者软件公司可能会明确决定停止支持产品，因为它已经过时了。这导致浪费，因为消费者被迫升级，丢弃在所有其他方面可能已经正常工作的产品。
