许多公司的风险管理更像是避免风险;避免风险项目的逻辑是避免损失的最佳方法。随着竞争的加剧，今天的情况使得每家公司都面临着一定程度的竞争风险 - 这对于决定企业的财富至关重要。管理这种风险不仅仅是等待警钟响起;它更多的是准备好应对由此产生的情况。这也是为了积极主动地将风险转化为您的幸运之旅。
成立一个团队。从每个公司部门中选择关键人员 - 风险管理，营销，人力资源，财务，IT和法律部门。邀请外部专家和供应商。组建竞争风险评估团队，帮助公司理解其面临的竞争风险程度。
确定您的竞争对手。找到同一细分市场中的其他商家。根据公共领域的信息收集有关其产品和未来的信息。研究他们的研究领域以及他们投入了多少资金。评估这些竞争对手是否对您的市场定位构成威胁。
开发新技术。投入更多研发活动。跟踪您的主要领域和其他密切相关领域的发展情况。预测未来的发展方向。在竞争中开发具有显着增值的新产品。
专注于客户。建立反馈机制以跟踪客户期望。在决定开发新产品之前，请检查它是否能满足消费者的需求。通过将要购买它的人的眼睛查看您的产品。确定您需要包含哪些内容，以确保人们更喜欢您的产品而不是竞争对手。保持技术发展与客户舒适度之间的平衡。
监控市场动态。留意可能转化为商机的风险。在大多数情况下，活动越有利可图，风险水平越高。让您的团队进行头脑风暴并提出将风险转化为利润的想法。讨论最坏情况，并提出处理它们的策略。
提示
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并非所有竞争风险情况都可以转化为有利可图的机会。使用谨慎决定何时退出。
在研发方面无法承担大笔投资的小型企业可以从使客户关注其主要战略来管理竞争风险开始。
